Блинов, В. М. Ковдорский эксперимент: будущее начинается сегодня : [опыт работы Ковдорского горно-обогатительного комбината]. – Мурманск : Мурманское книжное издательство, 1987.

ствуешь, что не потянуть ношу, — заявление об уходе подпишут, причем никто не обвинит тебя в дезертирстве, малодушии. Руководство комплекса прекрасно понимает, что на ключевых должностях здесь производство предъяв л яет людям повышенные требования. Но парадокс в том, что и недостатка в к адр а х на обогатительном нет. А еще более вызывает удивление (чувствую, ка|к все-таки мы привыкли жить устоявшимися представлениями ), что все ключевые должности здесь доверены молодым. Возрастной потолок для начальников участков ■— примерно сорок лет, а .старшие мастера — совсем не значит старые. Теперь еще одно примечательное обстоятельство: острота пробле мы дисциплины — исполнительской, технологической, тру довой — здесь тоже снята. К ак видите, есть о чем пого ворить, откуда извлечь ценный опыт. «Где высокая дисциплина — там высокое понимание задач» — т ак афористично сформулировал основной прин цип организации работы на комплексе главный обогати тель комбината Николай Артемьевич Гунько. Д а , но ведь ничто само собой на пустом месте не возникает. И я ре шил внимательнее присмотреться к стилю работы специа листов обогатительного, начиная с его руководителя. Порасспрашмвал разных людей, но больше опять-таки помог Гунько. Ему и слово: — В отношениях с людьми Сидоренков — руководи тель необычный. Я бы подчеркнул, хотя вроде так и должно быть всегда: он сознательно занимается воспитанием. И человек у него на первом плане, а производство — на втором. Ну, во вся 1 ком случае, рабочими вопросами не своего уровня он не занимается. З а то если в каком-то к о л лективе обстановка нервозная, все отложи т и пойдет... У каждо го из нас свой характер , свои должностные обязанности, свой опыт работы, — так что банально утверждение, что к каждому требуется свой подход. Воп рос в другом: где руководителю найти время, чтобы к аж д о му человеку, нуждающемуся во внимании, помочь? — И сам не могу до конца понять, ка к он успевает быть в курсе вопросов каждого специалиста на ком плексе, — продолжает Гунько. — А человек, чувствуя такое внимание, и сам себя дисциплинирует. Сидоренков — прекрасный психолог. Предельно требователен, но знает грань... И потому работать с ним легко. «Сидоренков — деспот, но и себя не жалеет» — вот еще одно, чересчур категоричное, но показательное мне ние. 48