Блинов, В. М. Ковдорский эксперимент: будущее начинается сегодня : [опыт работы Ковдорского горно-обогатительного комбината]. – Мурманск : Мурманское книжное издательство, 1987.

разработать задачу, но и воплотить ее «в металле», на промышленной площадке. Первый и, наверное, естественный вопрос у меня возник сразу: а зачем огород городить, то есть создавать для этого молодежный коллектив? Не проще ли было пору чить р а зр а бо т к у специализированному звену, той же гео физической лаборатории , или еще лучше — подключить отраслевую науку, нередко выполняющую подобные з а дачи для. предприятий? Борис Юрьевич объяснил вполне убедительно: — Л аб о р а то ри я перепружена другими задачами и мо жет лишь выделить часть людей д л я решения этой. А научно-исследовательские институты — это, во-первых, долго, два-три года, и, во-вторых, дорого. Возразить ем у \бы ло нечего, двумя доводами Демин мгновенно обезоружил мой скептицизм и обратил в свою веру. Так вот почему ВМТК: молодым доверяют серьезное, стоящее дело, с молодых намерены по-серьезному спра шивать за результаты работы (не говорю о каких-то воз можных административных выводах ), сами сроки з а д а ния — лучший контролер. К ак говорится, что еще и ж е лать для быстрого становления молодежи на производстве, и давно бы пора... Стоп. Все было бы так просто, кабы не было так сложно. До сих пор разговор шел об абстрактных пока плюсах ВМТК, а есть еще реальное производство со сложившимися принципами и тради циями. Вот мы и подошли к рассказу о рождении ВМТК. Оно, без преувеличения, проходило в муках. По условиям Положения о создании ВМТК администрация пред приятия вправе привлечь в него самого квалифицированного специа листа, если потребуется. Но когда еще было, чтобы новое дело спо рилось, если люди объединены вокруг него по принуждению? Значит, надо было подбирать в ВМТК добровольцев. А, как резонно заметил Демин, «хороший специалист занимается хорошим делом и не хочет от него отрываться». К тому же труд высококвалифицированного ра ботника требует соответствующей оценки, проще говоря — высоко оплачивается, и здесь на пути ВМТК вставал родной отдел труда и за работной платы. «Журавль в небе» — таким пока для работников ОТиЗа представлялся творческий коллектив. Люди в отделе не сенти ментальные, привыкли считать деньги... Наконец можно и понять ру ководителей тех служб, откуда на год собирались взять специали стов: лишних людей, как принято говорить, нигде нет. Но если входить в положение к аждо го — дела не ви дать. И потому главный инженер комбината С. В. Бело- 31