Российский Север и Северная Европа: сборник избранных статей за 1992-2012 годы / под ред. О. А. Андреева и В. Раутио. – Санкт-Петербург ; Мурманск ; Хельсинки : ИРИСБУК, 2013.

и Швеции, что составило около 7 % от всего населения провинции (Statistic Finland, 2001). Государственные субсидии, наряду с инвестициями в произ водство медного концентрата, сделали горнодобывающую деятельность Рау- туваара прибыльной к 1985 году. Но на следующий год цены на железный концентрат на мировом рынке сократились на треть, что поставило под во прос продолжение работ, и в 1988 году было принято решение об их окон чательном свёртывании. Это означало, что более 200 человек теряли работу, а муниципалитет Колари лишался своею крупнейшего налогоплательщика. В странах Северной Европы в середине 1980-ых годов было несколько внезапных закрытий горнопромышленных городов, и не везде удавалось из бежать конфликтов между компанией, рабочими и обществом. Преодоление последствий сокращения или закрытия горнопромышленного администра тивного образования требует наличия социальных планов, подготовка кото рых должна происходить до начала горных работ на рудниках, поскольку запасы любого рудника будут постепенно исчерпываться. Этот план должен учитывать следующие факторы: -продолжительность переходного периода от даты извещения до даты закрытия, -организацию фонда в качестве гаранта, -организацию фонда экологической реабилитации после окончания горных выработок, -наличие социального плана компании на переходный период, -предоставление рабочим возможности участвовать в планировании реструктуризации, -создание программ переподготовки, помощь в открытии местных предприятий, субсидии на перевод кадров и наличие пенсионных планов, -активную роль государственного сектора в жизни людей (пособия, налоговые льготы). Случай с рудником Раутуваара может рассматриваться как успешное управление процессом реструктуризации, поскольку все вышеупомянутые меры были приняты, и некоторые из них привели к желаемым результатам. Потребовалось объединение усилий всех участников и, что особенно важно, ведущую роль здесь сыграл государственный сектор- компания Rautaruukki Oyj является государственным предприятием. Горнодобывающая компания предоставила рабочим возможность вы бора - переехать в другие районы, где они смогут работать на предприятиях компании, или остаться в Колари и получить субсидии для ухода на пенсию или прохождения курса переподготовки и обучения другой профессии. Ре шившие переехать (34%) представляли, главным образом, молодое поколе ние и выходцев из других местностей, а большая часть их (58%) предпочли работать в горнодобывающем секторе. 66% рабочих заявили о том, что ос таются в Колари. 64