Андреев, О. А. Российско-финляндское экономическое сотрудничество: барьеры и факторы развития / Андреев О.А., Раутио В., Тюккюлайнен ; Мурм. гуманитар. ин-т. - Мурманск : МГИ ; Йоенсуу, 2001.

отношение работішков к международному сотрудничеству и процессу глобализации. Авторы также рассматривали исторические и политические аспекты для достижения более глубокого понимания проблем развития региона и отношения интервьюируемых рабочих к международному сотрудничеству. Кроме того, было опрошено несколько руководителей государственного сектора российской экономики, с цепью выяснения их позиции относительно международного сотрудничества. После распада Советского Союза жители Никеля и Заполярного значительно утратили связь с центральной государственной администрацией, и им пришлось полностью принять статус населения, существующего для обеспечения рабочего цикла предприятий горно-металлургической промышленности. Под этим подразумевалось, что общественное благосостояние и социальная защита населения зависит от благосклонности горно-металлургического предприятия «Норильский никель». С другой стороны, судьба горного предприятия в огромной мере зависит от его рабочих. Например, компания уже побеспокоилась о привлечении трудоспособной рабочей силы в будущем в свои периферийные промышленные районы ( Камкин 1998; Котляр 1999). Таким образом, «Норильский никель» ведет себя как государство в государстве. Оно предоставляет своим рабочим ббльшее социальное обслуживание, чем в условиях плановой экономики. Руководство компании проявляет достаточную предусмотрительность в кадровой политике, например, оно ведет достаточно осторожную политику в сфере сокращения численности работающих. По причинам зависимости от трудового коллектива и издержек, связанных с текучестью кадров, руководство предприятия оценивает внимательным образом социальную сторону при принятии решений, касающихся развития и планировании будущей деятельности компании. Для руководства компании важно знать мнение рабочих и их ожидания относительно реструктуризации и участия компании в возрастающей глобализации, что, отчасти, и сделало возможным проведения опроса общественного мнения жителей этих отдельных промышленных городов. Горно-добывающая промышленность России столкнулась с последствиями разрушения внутрешіего рынка и условиями жесткой международной конкуренции 1990- ых годов. В течение советского периода истории почти весь объем производимой горно рудной продукции направлялся на внутренние рынки. В настоящее же время ОАО «Печенгаішкель», к примеру, экспортирует более 90 процентов производимых меди и никеля ( Флеминг UCB 5.10.1999, 3). Следовательно, «Печенганикель» вынужден преодолевать влияние циклического развития мировых рынков ( Андреев, Раутио и Тюккюлайнен 2000). Тогда как в советское время работа комбината «Печенганикель», главным образом, была направлена на увеличение своих производственных показателей. В настоящее время компания должна сокращать издержки производства, чтобы иметь возможность сохранить свое место в мировом горно-добывающем бизнесе. Более того, чтобы улучшить конкурентоспособность производимой продукции, компания освоила ряд инвестиционных проектов и оргашізовала несколько совместных предприятий с участием иностранных компашоі. Поэтому, наша работа включает результаты опросов некоторых руководителей горнодобывающих компаний, оценивающих свой опыт и интересы относительно развития новых контактов. Опыт финляндских компаний На российском рынке представлял немалый интерес для ряда исследователей (например, Хирвенсапо 1996, 1999; Салми 2000; Торнроос и Нийминен 1999). Их исследования дали анализ, например, рыночным отношениям, процессу выхода на рынок, и управленческим и финансовым стратегиям финляндских