Андреев, О. А. Российско-финляндское экономическое сотрудничество: барьеры и факторы развития / Андреев О.А., Раутио В., Тюккюлайнен ; Мурм. гуманитар. ин-т. - Мурманск : МГИ ; Йоенсуу, 2001.

В горнодобывающем комплексе Никель - Заполярный, основные производственные мощности, расположенные на участке земли размером 10 на 30 км, включают три открытых рудника, подземные производственные линии, завод, производящий никелевый концентрат, никелеперерабатывающий завод, завод по производству серной кислоты и плавильный цех. Когда проводились первые социологические опросы в июне 1998 года, на рудниках и заводах насчитывалось порядка 9 ООО служащих. Увольнение работников и сокращение штатов рассматривались как пути выхода из финансовых неурядиц. В 1997 году, руководство комбината сократило 800 служащих, а в 1998 году штаты сотрудников были сокращены еще на 1 100 человек. Сокращение персонала продолжилось в 1999 году, когда в целом число служащих комбината «Норильский никель» уменьшилось на 12 000 человек. «Печенганикель» является частью цикла производства никеля, который перерабатывает никелевую руду месторождений Кольского полуострова и рудный концен трат из Норильска, расположенного в 3 000 километров к востоку от Печенгского района. Никель после первичной обработки на комбинате «Печенганикель» проходит дальнейшую переработку в Мончегорске. Основной проблемой комбината «Печенганикель» в конце 1990-ых годов стала низкая конкурентоспособность и малая доходность предприятия. Снижение цен на никель не объясняло всех потерь, основными причинами все же были проблемы сырья и низкой эффективности производства, В ходе интервью, проводящихся в рамках нашего исследования, руководители (управляющие высшего ранга) комбината «Печенганикель» высказывали свое беспокойство относительно недостатка источников финансирования для необходимой модернизации предприятия {Платов и Калікин 1998). Однако, повышение мировых цен на никель благоприятно сказалось на работе комбината «Печенганикель», это означало, что компания способна расширить производство за счет собственных инвестиций. В течение лета 1998 и 1999 годов проводился социологический опрос рабочих. На основе опроса был произведен последующий анализ; было опрошено 813 служащих в возрасте от 18 до 62 лет (средний возраст 37 лет), проживающих в Никеле и Заполярном. При обработке анкет применялся способ системной случайной выборки. Опрос проводился российскими участниками исследования. Логика анализа основана на причшшо-следственной связи между поведением местных жителей и согласованной аргументацией в пользу установления сотрудничества с иностранными партнерами, а именно: 1) обеспокоенность существу]ощими экономическими проблемами; 2) необходимость поиска путей успешной реструктуризации компании (с опорой на существующие предприятия); 3) выбор адекватной передовой технологии и путей ее применения (в данном случае, среди существующих на мировых рынках); 4) использование иностранных технологий и капиталовложений, и 5) позитивное отношение к участию иностранной компании в качестве акционера и работе иностранных сотрудников на основе контракта. Эта согласованная аргументация заканчивается выражением отношения служащих к сотрудничеству с иностранными партнерами, то есть к возможности принятия иностранной компании в качестве акционера и привлечения иностранных работников. 30