Андреев, О. А. Российско-финляндское экономическое сотрудничество: барьеры и факторы развития / Андреев О.А., Раутио В., Тюккюлайнен ; Мурм. гуманитар. ин-т. - Мурманск : МГИ ; Йоенсуу, 2001.

географическое расположение являются основными причинами низкого уровня инвестициопных вложений в приграничных регионах. 3.3 Опыт работы финляндских предприятии на российском рынке В ходе советского периода в истории России нескольким финляндским особо крупным компаниям удавалось поддерживать устойчивые деловые отношения с Советским Союзом. Эти отношения развивались в течение нескольких десятилетий. После распада Советского Союза особые надежды возлагались на данный опыт делового сотрудничества в плане помощи финским предприятиям, расширяющим свое присутствие на российском рынке. Однако, спустя несколько лет стало очевидно, что процесс перехода России к рыночной экономике потребует больше времени, чем ожидалось. Принципы сотрудничества тоже изменились; финляндско-советская торговля прежде являлась частью внешней политики государств, что обеспечивало финским компаниям преимущество на советском рынке. Но распад Советского Союза открыл российский рынок для всех импортеров и экспортеров, и финляндские предприятия потеряли свои привилегии. Справиться с неразберихой на российском рынке на практике оказалось чрезвычайно трудно. Иностранные компании столкнулись, например, с противоречиями российского законодательства, нестабильной системой налогообложения, коррупцией, бартерными сделками и нехваткой надежных партнеров. В начале 1990-ых годов, в российском обществе в целом отсутствовала политическая и экономическая стабильность, структура стратегического планирования была дезорганизована. Например, концерн, занимающийся разработкой информационных технологий, Nokia/ICL Data приложил большие усилия к установлению делового сотрудничества с Вооруженными силами России, но по прошествии некоторого времени стало очевидно, что никто с российской стороны не мог принять окончательного решения (Саллш 1995). Руководство концерна Nokia решило оставить российский рынок и сконцентрировать свои интересы на рынках стран Балтии, потому что конкуренция там не была настолько жесткой, а процесс перехода к рыночным отношениям, как и ожидалось, развивался быстрее, особенно в Эстонии (Саши 2000, 11). Несмотря на все это, несколько финляндских компаний сумели успешно войти и укрепиться на российском рынке. Однако, многие компании концентрировали свое внимание на торговых операциях вместо прямого участия в промышленных инвестиционных проектах. Данная работа представляет две компании, ставшие частными объектами изучения, «Оутокумпу» и «Б атик Беверейдж Холдинг АБ» (Балтийский холдинг слабоалкогольных напитков). «Оутокумпу» - горнодобывающее предприятие, которое имеет длительный опыт сотрудничества с предприятиями российской промышленности еще с советского времени. Во времена Советского Союза, к примеру, «Оутокумпу» вела совместную работу с комбинатом «Печенганикель» в Печенгском районе. С другой стороны, Балтийский холдинг является совместным скандинавским предприятием, которое было создано в 1991 году с целыо создания производственного цикла и системы сбыта продукции на рынках России и стран Балтии. 24