Развитие рыбной промышленности Мурманской области: сборник документов и материалов. В 2 т. Т. 2. 1946-1985. Мурманск, 1995.

устранение 478 случаев брака затрачено 7047 чел. /дней, ущерб 30670 р. Нарушение графика постановки судов в ремонт ведет к нерит­ мичности и вынуждает применять сверхурочные работы в выходные дни. За отчетный период рабочие отработали 17319 чел. /час. сверх­ урочно и 2260 выходных чел. /дней. Генеральный директор Мурманской судоверфи А. Свиридов Начальник отдела кадров Мурманской судоверфи Н. Соловьев ГАМО, ф. 286, он. 1, д. 874, лл. 5-7. Подлинник. № 143 Из постановления1бюро Мурманского ГК КПСС "О мерах но ускорению освоения проектных мощностей коптильного завода и консервного цеха рыбокомбината"2 13 февраля 1976 г. Бюро горкома КПСС отмечает, что хозяйственное руководство, партийный комитет рыбокомбината провели определенную организа­ торскую и политическую работу по вводу в эксплуатацию коптильного завода и консервного цеха ... Вместе с тем хозяйственное руководство, партийный комитет рыбокомбината не предприняли эффективных мер по ускорению освое­ ния мощностей коптильного и консервного производства, В 1975 г. план по выпуску копченой продукции и консервов не выполнен. Основными причинами неритмичной работы является несвое­ временное укомплектование вводимых предприятий руководящими, инженерно-техническими работниками, мастерами, рабочими массовых профессий, техническим обслуживающим персоналом и низкая их ква­ лификация. Только 60% работающих выполняют нормы выработки. Малоэффективно используется технологическое оборудование, медленно устраняются недостатки в его работе, линии производства консервов эксплуатируются ниже 50% проектных показателей. Отсут­ ствие комплексной механизации, применение ручного труда на многих 1Из протокола N 5 заседания бюро Мурманского ГК КПСС от 13 февраля 1976 г. 2 Опущено о слабом использовании передового опыта, недостаточной работе заводского комитета профсоюза, групп и постов народного контроля, а также пункты о контроле за исполнением постановления. 274

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz