Поздняков В.Я. Североникель: (страницы истории комбината «Североникель»). Москва, 1999.

тоген в металлургическом цехе под медный концентрат. Это даст нам повышенное извлечение, снижение загрязнения окружающей среды. Это дополнительная серная кислоты, это снижение затрат на производство, снижение себестоимости. В принципе, построив такой агрегат, мы сможем вовлекать в производство сырье не только от переработки файнштейна, где у нас концентраты под 60 % меди, но и содержащее 30 % меди. В этом году мы впервые в бюджете имеем строчку - закупка медного концентрата. Сегодня у нас в бюджете есть строчка о том, что мы будем не только продавать катодную медь, но и частично будем получать новую продукцию - медную проволоку. В принципе, средства заложены. Будем развивать это производство. Появляется классическая схема. Надо забрать все вторичное сырье северо-западного региона и перевести его не в катодную медь, а в медную проволоку. Кстати, о бюджете-99. Несмотря на имеющиеся технологические возможности, в 1999 г. объемы производства на комбинате несколько снижаются. В общей сложности по никелю и меди снижение составит 6 % от 1998 г. К тому же по меди мы пока не закрыты сырьем процентов на 10. Нам еще предстоит заключить договоры с предприятиями на переработку вторичного медьсодержащего сырья. Поскольку Североникель становится почти полностью перерабатывающим предприятием, главной статьей дохода в 1999 г. будет являться плата за толлинговые услуги, т. е. 71 % своего дохода мы должны получить за переработку печенгско- го и норильского файнштейна. Пока у нас расходы превышают доходы и дефицит составляет 172 млн руб. Но вот что хотелось бы отметить: впервые в расходную часть бюджета мы включили статьи для развития производства. Отдельной строчкой заложены средства на развитие Сопчеозерского месторождения хромитов - 39,5 млн руб. На строительство автогенного агрегата в металлургическом цехе - 40 млн руб. На внедрение технологии по производству медной проволоки - 42 млн руб. Вот за что мы боролись, и убедили, наконец, специалистов РАО в том, что другого пути выживания, кроме повышения товарности продукции, у нас нет. Доказали мы и необходимость развития собственной швейной фабрики. В этом году здесь начинается пошив спецодежды не только для нашего комбината, но и для других предприятий 42 4