Поздняков В.Я. Североникель: (страницы истории комбината «Североникель»). Москва, 1999.

Первым шагом этого этапа была выдача всему населению России независимо от возраста и рода занятий приватизационных чеков (ваучеров) стоимостью К) тыс. руб. Чек выдавался каждому по месту жительства кассами Сберегательного банка. Рекомендовалось их использовать при последующем акционировании государственных предприятий - передаче их в собственность акционеров. Таким образом каждый мог стать владельцем части предприятия и быть прямо заинтересованным в успешной его работе. В июле вышел указ президента “ Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества” и на комбинате была создана рабочая комиссия по приватизации. В нее вошли Л. М. Лагуткин (председатель), гл. бухгалтер А . Г. Пуш , зам. директора Г. А . Чи- тоянц, начальник юридического отдела В. В. Петраченко и председатель профкома Е. Н. Щетинин. Концерн “ Норильский никель" должен был быть преобразован в акционерное общество открытого типа, и был подготовлен проект постановления правительства. 11 сентября состоялась конференция трудового коллектива по выбору варианта акционирования. Обсуждали три варианта. Первый - стоимость имущества комбината выкупается трудовым коллективом. Это было доступно для малых предприятий и невозможно для коллектива Североникеля в связи с большой стоимостью - около 9 млрд руб. Второй - трудовым коллективом выкупается 51 % акций - был также неприемлем по той же причине. Остановились на третьем - контрольный пакет (51 %) акций остается у государства и только часть выкупается членами трудового коллектива. Итогом этого года стало снижение выпуска никеля на 22 % , меди - на 18,4 % и кобальта - на 26 %. Извлечение никеля практически не изменилось. Выросли потери меди и кобальта. Резко снизилась трудовая дисциплина. Если рост потерь металлов можно было объяснить сокращением доли файнштейна в переработанном сырье, то падение производственной и трудовой дисциплины, несомненно, явилось в определенной степени следствием ликвидации партийных организаций. Руководители комбината и цехов не сумели найти другие формы воспитательной работы, и отсутствие жесткого контроля и требовательности со стороны брига­ 3 7 4