Поздняков В.Я. Североникель: (страницы истории комбината «Североникель»). Москва, 1999.

нированные 23 тыс. м2 жилья и детсад-ясли в Южном районе города. На заводе пустили установку для получения никелевой дроби с повышенным содержанием серы, два склада карбонильного никеля и автоматизированную систему оперативного диспетчерского управления комбинатом, надстроили пятый этаж в бытовых помещениях плавильного цеха, построили контейнерную мастерскую и склад запчастей в цехе материально-технического снабжения. В городе пустили первую очередь осветительной станции при насосной на озере Монча, склады промышленных товаров и продовольствия на базе отдела рабочего снабжения. Численность промышленного персонала снизилась на 209 человек. Рост цен на потребительские товары и услуги, снижение уровня жизни в значительной мере удалось компенсировать повышением заработной платы. В результате реализации ряда постановлений правительства средняя зарплата промышленного персонала за год выросла в 2,2 раза (с 517,9 до 1159,5 руб.), а среднемесячный доход одного трудящегося непромышленного персонала составил 776 руб. Продолжалось падение дисциплины. Число прогулов и нарушений общественного порядка выросло в 1,6 раза. Работу комбината в 1992 г. определил целый ряд условий, сложившихся к этому времени. К концу 1991 г. начали расти запасы никеля на Лондонской бирже металлов и падать цены на никель. Резко упала потребность в никеле союзных предприятий в связи с конверсией оборонно-промышленного комплекса. На Норильском комбинате осложнились горнотехнические условия: начали отставать горноподготовительные и горнокапитальные работы и предстоял останов на капитальный ремонт технологических линий на Надеждинском заводе. В то же время введение свободных цен на все виды товаров, кроме энергии и топлива, и льготы во внешнеэкономической деятельности по указу президента “ О либерализации внешнеэкономической деятельности” (в том числе отмена квот и пошлин) давали возможность повысить цены на металлы и иметь достаточный уровень прибыли даже при снижении объемов производства. С учетом всех этих обстоятельств правление концерна приняло решение снизить в 1992 г. объемы производства никеля и меди более чем на 20 % и кобальта - на 25 %. Поставку файнштейна из Норильска сократили более чем на одну треть. 365