Поздняков В.Я. Североникель: (страницы истории комбината «Североникель»). Москва, 1999.

тов, обеспечивающих выполнение плана при любом уровне обслуживания. Вложили большие средства в строительство второго агрегата автогенной плавки в плавильном цехе, третьей печи Д СП -25 в цехе анодного никеля, четвертого конвертера и четвертой анодной печи в медном цехе, четвертой линии обжига в рафинировочном цехе. А ведь, кроме капитальных затрат, это увеличивало и расходы на содержание данных объектов. 14 декабря коллегия Минцветмета рассмотрела “ Основные направления развития Норильского комбината в X III пятилетке и до 2005 года” . В постановлении коллегии было записано: «Учитывая, что промышленные запасы никеля и металлов платиновой группы С С С Р сосредоточены в основном в Н о рильском промышленном районе, на базе которых созданы крупные производственные фонды и инфраструктура, требующие огромных запасов для рентабельной отработки никелевых руд на далекую перспективу, возникает актуальная необходимость уточнения и определения оптимальных направлений развития Норильского комбината с учетом сокращения поставок норильского сырья на комбинаты “ Североникель” и “ Печенганикель” и соответствующего увеличения на этих предприятиях удельного веса собственного рудного сырья в производстве никеля и меди». Эта концепция, продиктованная громадными средствами вложенными в строительство Норильска, определила в последующие годы отношение к комбинату руководства концерна “ Норильский никель” , в который в 1989 г. вошел комбинат “ Североникель” . 1988 г. комбинат закончил хорошо. Перевыполнили план производства. Значительно увеличили выпуск электролитной меди (на 15 % ), кобальта (на 13,2 %) и серной кислоты (на 16,6 % ). В первом, втором и третьем кварталах комбинат был признан победителем Всесоюзного социалистического соревнования предприятий цветной металлургии и получил первые премии. Снизили себестоимость производства и на 14,5 % перевыполнили план по прибыли. 1989 г. был во многих отношениях необычным. Начатые в стране изменения в управлении народным хозяйством сказались на производственной деятельности комбината. Усложнилось снабжение - многие предприятия-поставщики сократили, а в некоторых случаях вообще прекратили выпуск невыгодной для них продукции. Многие месяцы комбинат работал в экс- 3 0 8