Поздняков В.Я. Североникель: (страницы истории комбината «Североникель»). Москва, 1999.

ко за счет сокращения последней на действующих предприятиях (переделах, цехах, службах)” . Общая численность трудящихся в плане на 1976 г. была снижена против отчетной за 1975 г. на 176 человек и фонд заработной платы уменьшен на 216 тыс. руб. Взять на себя ответственность за содержание сверхштатн й чис­ ленности промперсонала Г. Т. Рябко побоялся. Более того, отчитал­ ся за год “экономией” в 23 человека промперсонала с фондом зар­ платы 188 тыс. руб. Этот главный просчет, к сожалению, не получил должной оценки и в конце года, когда неудовлетворительная работа комбината рас­ сматривалась у секретаря ЦК КПСС В. И. Долгих на совещании с участием руководства Минцветмета. Было отмечено, что «за послед­ ние три года участились случаи и удлинились периоды, когда объе­ динение “Никель” работает неритмично, снизилось извлечение ме­ таллов, ухудшилось качество выпускаемой продукции, имеет место рост технологических нарушений, не всегда в сроки соблюдаются графики ППР». Были отмечены недостатки в правильной расстанов­ ке кадров рабочих и ИТР, указывалось на недопустимость подменять организаторскую работу администрированием и необходимость уст­ ранения нервозности на предприятиях объединения, а главная при­ чина срывов - нехватка кадров - не была выявлена. Упрек в неудовлетворительной организации работы, безусловно, имел основание - со сменой руководства главка и комбината стиль работы изменился в худшую сторону. Планомерное комплексное развитие производства с заблаговре­ менным устранением “узких мест” , с постоянным улучшением тех­ нико-экономических показателей за счет внедрения более рацио­ нальной технологии было заменено административным нажимом, требованиями любой ценой дать выполнение суточного плана. Нача­ лась практика назначения представителей дирекции в отстающие це­ ха, что, естественно, снижало ответственность руководителей цехов, приносило больше вреда, чем пользы, тем более, что широко прак­ тиковалось круглосуточное “личное” руководство производством. Главные инженеры цехов работали в ночную смену, приобретая пси­ хологию начальника смены, и, конечно, не могли заниматься своим прямым делом. С начала 1976 г. вывели из состава объединения Ловозер- ский ГО К . В связи с экономической неэффективностью добычи и обогащения местной руды участка Нюд, а также нехваткой рабочих рук остановили обогатительную фабрику. Год начался тяжело, хотя план по никелю снизили на 1750 т. С большим напряжением работал плавильный цех. Несмотря на все меры по увеличению проплава норильской руды, осуществленные Н . Ф . Борисовым и Л . В. Родиным, заметно- 26 3