Поздняков В.Я. Североникель: (страницы истории комбината «Североникель»). Москва, 1999.

После выдвижения О . А. Попова в заместители директора по экономике осенью 1973 г. около года начальником цеха был А . Г. Ребров, а с декабря 1974 г. его сменил Ю . А. Ку- каркин. Он не проработал и года, как “ с целью укрепления руководства” начальником цеха назначили В. И. Невского. Электролизный цех работал плохо, допускались перебои в снабжении ванн электролитом. Электролизное отделение работало с недостатком анодов, и плотность тока в отдельные месяцы превышала 280 А/м2. Были перебои в снабжении порошком, и значительное количество никеля перевели в низшую марку по содержанию меди. План по электролитному никелю цех выполнил на 99,7 %. Годовой план комбината сделали, перевыполнив задание по карбонильному никелю и за счет поставленных в конце года 750 т никеля в богатом норильском концентрате. План по кобальту не был выполнен. Увольнение старых, опытных кадров по “щекинскому методу” оказалось непоправимой потерей в условиях жесткого лимитирования численности персонала. Старые металлурги с многолетним опытом могли вести процессы в интенсивном режиме “ на пределе возможного” , что было непосильно для новых рабочих. Приход в бригады и звенья предельно сокращенного состава новых рабочих с низкой квалификацией, не замедлил сказаться на уровне обслуживания и качестве ремонта оборудования. Осуществленное главным механиком комбината В. И . Сахаровым значительное увеличение численности подрядных организаций, в том числе Цветметремонта, не решало в полной мере задачу обеспечения нормальной эксплуатации оборудования. Кроме того, объемы ремонта ограничивал недостаток средств, выделявшихся главком на капитальный ремонт. Резко увеличилось число нарушений технологии. Положение усугублялось необходимостью комплектования вновь вводимых объектов - заканчивалось строительство первой очереди цеха электролиза меди и азотно-кислородной станции. Обращения за помощью до сознания руководства главка не доходили, на наши неоднократные просьбы об увеличении численности промперсонала получили формальную отписку Мурашова: “ В связи с тем, что в 1976 г. объем производства практически не возрастает, увеличения численности промышленного персонала быть не может. Поэтому укомплектование численности вновь вводимых объектов будет производится толь­ 26 2