Поздняков В.Я. Североникель: (страницы истории комбината «Североникель»). Москва, 1999.

елись к этому достаточно активно и сами вносили предложения по сокращению рабочих звеньев. В желдорцехе, в котором доля премий выросла с 15-20 до 50 %, было сокращено 49 человек (10 % лично­ го состава). Всего на комбинате было сокращено 888 человек промышленного персонала (в том числе 118 инженерно-технических работников). 11 % штата было сокращено путем укрупнения производственных участков, 36 % за счет совмещения профессий и 22 % - расширения зон обслуживания. Автоматизация и механизация трудоемких работ дала 12 % и пересмотр норм - 18 %. Производительность труда в 1971 г. выросла на 24 % , а зарплата - на 5,5 %. При этом провожали на заслуженный отдых опытных, квалифицированных работников, которые могли с пользой для дела работать еще не один год. Способствовал сокращению и такой фактор, как проведенное незадолго до этого значительное повышение размера пенсий металлургам. Раз умывая через несколько лет об обстоятельствах еоправданно большого сокращения опытных, знающих людей, сокращения, которое дорого обошлось по­ том всему коллективу комбината, я по­ нял, что в определенной степени это бы­ ло вызвано и происходившей в то время сменой руководства. Осторожный Г. П. Лешке, не принимавший серьезных реше­ ний без обстоятельного обсуждения, уез­ жал в Москву (он был назначен началь­ ником планово-экономического управле­ ния Минцветмета), а сменивший его Р. М. Гамберг, естественно, старался в начале работы не перечить москов­ скому начальству. Может быть, имело значение и то обстоятельство, что в эти годы темп технологических процессов уже оп­ ределяли системы автоматического контроля и управления, звенья тех­ нологов были минимальными, поэто­ му сокращение в большей степени задело штаты электромехслужбы, а объемы и качество ремонтных работ проконтролировать было практичес­ ки невозможно. Поэтому отрица­ тельные последствия сразу не про­ явились. Радомир Моисеевич Гамберг, директор комбината в 1 9 7 1 -1 9 7 3 годах Горный инженер, кандидат технических наук. За недолгий срок работы на комби­ нате успел много сделать по улучшению структуры объединения “Никель". Наладил работу связи и ввел систему планирова­ ния оперативной работы, перевел транс­ порт кварцита и технологических грузов на большегрузные автосамосвалы. Закон­ чил строительство спортивного центра с плавательным бассейном и санатория- профилактория 229