Поздняков В.Я. Североникель: (страницы истории комбината «Североникель»). Москва, 1999.

Алексей Гурьянович Веселов, старший конвертерщик плавильного цеха В апреле 1971 г. ему было присвое­ но звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и Золотой медали “Серп и Молот" В августе 1971 г. в Мончегорске была проведена Всесоюзная школа передового опыта “ Культура производства и техническая эстетика на предприятиях цветной металлургии” . В работе школы приняли участие руководители, главные инженеры, начальники технических отделов, служб Н О Т из 75 предприятий отрасли, представители проектных и научно-исследовательских институтов, профсоюзных и общественных организаций. Участники школы дали высокую оценку увиденному на комбинате. План девятой пятилетки был установлен Главникелько- бальтом в соответствии с проектом, в расчете на интенсификацию электролиза никеля, максимальную загрузку электропечей в плавильном и рафинировочном цехах и повышение производительности обжиговых печей и конвертеров. Кроме ошибочного курса на интенсификацию электр лиза план предусматривал явно нереальные цифры по повышению производи­ тельности труда. Планировалось увеличение производства металлов на 38-40 % без увеличения численности трудящихся. Планировалось сокращать численность персонала в действующих цехах по “щекинскому” методу, усиленно распространявшемуся на предприятиях Минцветмета по настоянию министра П. Ф. Ломако. Бригады технологов и ре­ монтников предлагалось сокращать путем совмещения профессий и расширения зон обслуживания с доплатой остающемуся составу части полученной экономии фон­ да заработной платы. Комбинат подошел к этому предложе­ нию весьма ответственно —на щекинское предприятие “Азот” были направлены в длительную командировку начальник от­ дела труда и зарплаты С. М. Стоялов, на­ чальник НИС Р. Ф. Дмитриева, зам. председателя профкома В. Н. Сычев и начальник желдорцеха П. А. Касаткин. В отличие от “Азота”, на котором доп­ лата за сокращение производилась в твердой сумме и была невелика (около 20 руб.), у нас надбавки назначались как проценты от освободившихся сумм и в основном направлялись на увеличение премий за высокие производственные показатели. Во многих цехах люди отне- 228