Поздняков В.Я. Североникель: (страницы истории комбината «Североникель»). Москва, 1999.

венно комбинату “ Печенганикель” , а отчетность велась параллельно. Это приводило к дополнительному оформлению документов и, следовательно, задалживало дополнительный персонал. В ряде вопросов появилось дополнительное звено в управлении. Нельзя не отметить успеха, достигнутого в 60-е годы в развитии ремонтной базы. Были объединены ремонтно-строительный цех и участок капитального ремонта жилищно-коммунального хозяйства в один более мощный цех с монтажной группой, способный выполнять работы по достаточно сложным объектам в действующих цехах и на отдельных участках. Руководители РСЦ В. А. Бачинский и С. Г. Иванов создали бетоно-растворный узел, расширили производствен­ ные площади и построили хорошие бытовые помещения. Это помог­ ло сконцентрировать силы генерального подрядчика - треста Коль- строй на строительстве крупных объектов третьей очереди. В ремонтно-механическом цехе ввели новый котельно-кузнечный корпус с более мощным оборудованием. Это намного улучшило ус­ ловия труда и повысило возможности металлистов в изготовлении нестандартизированного оборудования для новых цехов. Освободившиеся площади кузнечного пролета старого корпуса РМЦ использовали для установки дополнительных металлорежущих станков и организовали новые производственные участки централи­ зованного ремонта - капитального ремонта металлорежущего обору­ дования и газопламенной аппаратуры для всех цехов. Создали подрядную ремонтно-монтажную организацию - управ­ ление “Цветметремонт” и наладили строгую систему планового пре­ дупредительного ремонта во всех подразделениях комбината. Руко­ водители механослужбы - Г. М. Ительсон, И. Д. Иванюк, Д. Ю. Ка­ план, В. И. Сахаров - сумели в этот трудный период быстрого роста объемов производства, больших работ по реконструкции и вводу но­ вых мощностей обеспечить уверенную, устойчивую работу комбина­ та и изготовление оборудования для капитального строительства. Громадный объем работ, выполненных в 60-х годах по развитию производственных мощностей, внедрению новой техники и повышению культуры производства, внимание к социальной сфере, обстановка подъема, созданная в коллективе, дали отличные результаты. Производство никеля выросло в 2,3 раза, меди в 2,5 раза и кобальта в 3 раза. В 1,5 раза снизились потери никеля и меди и в 2 раза потери кобальта. Выработка на одного трудящегося увеличилась в 3,4 раза. Но самым удивительным было снижение в пять раз числа прогулов (в 1969 г. они составляли 0,8 дня на сто работающих) и в четыре раза частоты травматизма - с 16 до 4 случаев на 1000 работающих. 182