Поздняков В.Я. Североникель: (страницы истории комбината «Североникель»). Москва, 1999.

С С С Р за успешное выполнение заданий семилетнего плана и внедрение новой техники комбинат “ Североникель" был награжден орденом Ленина. Экономическая реформа 1966 г., переход на новые условия планирования и экономического стимулирования значительно способствовали выполнению финансово-экономических показателей при крайне напряженных условиях выполнения производственного плана. Хотя в новом положении о социалистическом предприятии и не был учтен ряд наших предложений по расширению прав руководителей предприятия, например права самостоятельной реализации сверхплановой продукции, все же мы получили дополнительные возможности финансировать строительство по фондам развития производства, строить жилье по фонду социально-культурных мероприятий и премировать за выполнение отдельных важных работ и высокие производственные показатели. Значительно укрепилась система хозрасчета - на него были переведены практически все цехи. Бухгалтерия (М. Ф . Едемский, А . В. Сапунов), плановый отдел (А. И . Блюменфельд, Г. С . Орлова, Г . Д . Сыроежина, Л . П . Грань, Н . П . Ильичева) провели громадную работу по улучшению планирования, расчету затрат и анализу себестоимости производства. Большую помощь в выявлении допо нительных ресурсов, сниже­ нии затрат оказывали общественные бюро экономического анализа, созданные во всех хозяйствах под руководством технических руково­ дителей. Еще большую значимость приобрели ежемесячные балансо­ вые комиссии, на которых рассматривались экономические результа­ ты работы цехов и ход выполнения плана организационно-техничес­ ких мероприятий. Этот план, наметки которого готовились до соста­ вления годовых заявок на материалы и оборудование и который ут­ верждался после проработки вопросов материально-технического обеспечения, был важнейшим документом, определявшим работу це­ хов и отделов, наравне с основным планом производства. В 1968 г. комбинат по указанию Минцветмета СССР начал про­ грамму повышения производительности труда, основанную на опыте Щекинского завода. Суть “щекинского эксперимента” заключалась в сокращении состава рабочих звеньев и бригад самыми разными способами, с использованием основной части образовавшейся за счет этого экономии заработной платы на повышение оплаты оставшихся рабочих. Сокращение состава звеньев предусматривалось совмещением профессий, расширением сфер обслуживания, рационализацией ра­ бочих мест. 179