Поздняков В.Я. Североникель: (страницы истории комбината «Североникель»). Москва, 1999.

С учетом увеличения объема производства в электролизном цехе плавку обрезков (кромок) катодов перевели на индукционные печи. Набойку индукторов из плавленого магнезита мастеру Пушкину на­ ладить сразу не удалось, но через несколько месяцев новые печи ста­ ли работать вполне надежно. Важной частью программы сокращения потерь стали меры по улучшению учета металлов на всех стадиях переработки рудного сы­ рья. В составе новой рудосортировочной установки была смонтирова­ на пробоотборочная станция с автоматическим отбором, измельчени­ ем и сокращением проб. Схема пробоотбора и автоматические пробоотборники, разработанные инже­ нером С. 3. Малкиным и конструктором А. П. Павловой, как показали контроль­ ные балансы, обеспечили достоверный учет выданного “на-гора” и отгружен­ ного на завод металла с точностью до 1 %. Прекратились подозрения горняков об их обсчете металлургами и повыси­ лась ответственность металлургов за со­ хранность металлсодержащих продук­ тов. Одновременно была организована проверка правильности пробоотбора, конструкций пробоотборников, схем разделки и сокращения проб на всех пе­ ределах. Особое внимание было обра­ щено на достоверность опробования выходных продуктов цехов. Работа ве­ лась в тесном контакте работников ОТК, центральной лаборатории и ис­ следователей. Было обнаружено и уст­ ранено влияние трудноизмельчаемой металлической фазы в пробах файн- штейна и боттома, введена практика выдачи ОТК в лабораторию зашифро­ ванных проб и установлены допуски то­ чности определений для внешнего и внутреннего контроля работы химиков. Для проверки правильности контроля отвальных шлаков был заведен порядок ежегодной проходки конт­ рольных шурфов на отвале. Эта большая и кропотливая работа за­ няла около трех лет, но дала очень много. Потери и невязка свод­ ного баланса по всему металлургическому производству снизились: никеля с 13,6 до 8,0 %, меди с 10,0 до 4,0 %, кобальта с 20 до 15 %. Завершением этой громадной работы в последующие годы была ор­ ганизация приемки руды на руднике отдельно по шахтам и пуск пробоотборочной станции на узле приемки печенгской руды. Соломон Зиновьевич Малкин, инженер-металлург, начальник отдела технического контроля и отдела сбыта Проработал на комбинате 37 лет на­ чальником участка в плавильном цехе, начальником ОТК, начальником ко­ бальтового цеха и отдела сбыта. Мно­ го сделал по налаживанию опробова­ ния сырья и готовой продукции, пере­ вел производство кобальта на непре­ рывный производственный цикл 113