Кировск : словарь / Муницип. учреждение культуры «Централиз. биб. система», Центр. гор. б-ка им. А. М. Горького ; [сост.: Т. Н. Жуйкова]. - Кировск : Централизованная библиотечная система, 2009.

советом. Именно тогда Кондриков понял, что без помощников ему ничего не сделать, что он может утонуть в мелочах. Один за Другим появились приказы о структуре треста и четком распределении функций управленческого аппарата. У Кондрикова обнаружился еще один талант - умение подбирать думающих и талантливых людей. Его заместителем по проблемам экономики был профессор Г. Н. Соловьянов, по геологоразведке - выпускник Горной академии Л.Б. Антонов, по строительству - опытныій инженер Н. Н. Воронцов, по рудничному хозяйству - Р.П. Акит, по кадрам - Ф. А. Лийв, по экспорту - П. А. Серов, по общим вопросам - Г. Г. Гебер. А, если прибавить к ним главного инженера В. И. Упатчева, начальника рудника И. В. Усевича, руководителя «Нивастроя» С. Ф. Сиротова, инженеров В. Ю. Брандта, Т. Б. Прудова, Г. С. Пронченко, - обнаруживается, что Кондрикова окружали великолепные организаторы, люди слова и дела, умеющие не только превосходно исполнять свои обязанности, но и полной мерой отвечать за порученный участок. Живой, цепкий ум, раскованная речь с народно-фольклорными оборотами, приятныій тембр голоса, непоколебимая уверенность давали Кондрикову большие преимущества, когда приходилось спорить, убеждать скептиков и недовольные. Кондриков убеждал «намертво», его слову верили на все сто процентов, и он никогда не обманывал. Подобрав помощников, укрепив ведущие звенья управления, наладив контакты с необходимыми организациями и учреждениями, В. И. Кондриков стал повышать требовательность на всех уровнях. Он предложил своему заместителю Г. Г. Геберу усилить контроль за командировками («а то полтреста в Ленинграде!»), требовал от управленцев покончить с текучестью кадров, улучшить снабжение, наладить экономию средств, добиться конкретного планирования, внедрить хозрасчет. У Кондрикова быт дар моментально схватывать суть явлений и событий. В 1930 г. он заботился о снабжении стройматериалами, о поставках оборудования, о налаживании транспорта, беспокоился, что стихийность захлестывает строительство. На следующий год ставил вопрос о внедрении хозрасчета, о создании продовольственной базы. А вот его высказывания в 1932 г.: «Директор фабрики обязан знать каждого из четырехсот своих рабочих, обязан помочь им осесть, квалифицироваться, устроиться, изгнать обезличку в руководстве рабочей силой!»; «Планы нужно составлять не в тысячу граф - не для того, чтобы держать в папке, и не для Рабкрина. А чтоб директор весь план мог в записную книжку вписать. А потом - сверяться, контролировать»; «Только зная баланс, можно маневрировать снабжением, зарплатой, материалами». Как-то на глаза В. И. Кондрикову попался приказ, гласивший: «Провинившегося кладовщика... рассчитать и изгнать из системы треста за 24 часа». В этом, на первый взгляд, нужном и решительном распоряжении управляющий трестом увидел величайшую глупость: за кладовщиком числились огромные материальные ценности, на передачу которых требовались не сутки, а по крайней мере неделя. Значит, негодного работника увольняли без сдачи дел, без составления актов передачи. Кондриков не мог сдержать своего возмущения: «Это же открытый лист к воровству и для того, кто уходит, и для того, кто становится на его место! Всегда практиковать точную сдачу и приемку имущества по акту! Тогда и в работе будет следить за учетом человек». В другой раз он случайно увидел бумагу с требованием оплатить налог с торговли рыбой. Документ уже был завизирован: «В бухгалтерию! К исполнению». Кондрикова удивила норма налога - 58% с оборота. Как же так? Зачем нужна такая торговля? Решил выяснить, позвонил в Москву. Там сказали: сумма налога - 3%, остальное - «творчество» местных финансистов. Приводя этот пример, Кондриков говорил управленцам: «Отношение к денежным документам, к расходам у нас возмутительно небрежное. Богаты мы, что ли, чересчур?» И еще случай. В. И. Кондрикову дали на подпись договор о поставках дров на центральную электростанцию. Договор как договор. Но он вызвал снабженцев и стал выпытывать: «Каких дров: гнилых, свежих, сухих, сырых, еловых, березовых, аршинных, метровых?». И выяснилось, что никто не знает и никого это не интересует, хотя речь шла о немалых деньгах. Заботясь о наведении порядка в тресте, В. И. Кондриков ни на один день не терял контроль за главным - за добытей руды и выработкой апатитового концентрата. Дело осложнялось тем, что 116